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《轻公司》:把公司做小,把客户做大

互联网变革中国制造——李黎 杜晨/著

 
 
 

日志

 
 
关于我

《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。

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《轻公司》第七章之:轻公司的疆界  

2009-10-19 09:16:34|  分类: 《轻公司》第七章 |  标签: |举报 |字号 订阅

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从市场端以互联网切入产业链的轻公司,逐渐壮大的过程中,逐渐地暴露出薄弱的环节。到底是哪里出错了?说到底,是对互联网冲击下的商业环境的把握究竟有多少?

  在酝酿这本书的这一年多以来,有关于轻公司的坏消息一个个传来。PPG和ITAT迅速升起却又像瞬间耗尽了能量,在过去的2008年相继陨落。


  那些曾经言必称轻公司的人,如今却讳之莫及,业界关于轻公司的批评之声也不绝于耳,风险投资商们甚至以调侃的口气提起它,仿佛这个词就是个黑色幽默,要知道当年他们热切地要约见PPG的李亮以及ITAT的创始人欧通国。

  轻公司究竟怎么了?难道真的经不起时间的检验?

  令人欣慰的是,我们也看到了更多的轻公司在这条路上快速发展。在书的前面提到的各行业的轻公司们,包括戴维尼、京东商城、VANCL、红孩子等企业,它们的业务正在蓬勃上升。

  我们也看到了越来越多的传统企业,正在通过互联网和IT技术培育自己的轻基因:

零售大鳄沃尔玛这些年基于IT打造了一个开放性平台,通过数据的共享与运用,与迪士尼、宝洁等企业形成高效的战略联盟。在国内,苏宁和海尔等大型供应商正在进行这样的尝试,已经初见成效;

利丰集团编织了一张高效的价值网络,作为价值网络的中枢,利丰通过IT系统调配和管理企业边界之外的资源,使得整个价值网络能对市场需求做出快速反应;

诺基亚、李宁、佐丹奴等知名企业正在尝试互联网销售业务,通过这条轻资产的渠道布局未来,抓住未来的年轻消费者,并且通过对消费者数据的分析,带动传统渠道的效率提升;

Goolge、亚马逊、淘宝等互联网企业,都通过建立开放性的商业生态系统获得新的规模性成长;

…… ……

  实际上,由互联网和IT技术引发的“轻”其实是未来的大势所趋,尽管最早一批的轻公司新物种倒下了,但是更多的轻公司以及培育了轻基因的传统企业们,却拥有旺盛的生命力。

  与其说怀疑轻公司,不如在“轻”的浪潮里反思轻公司的“先烈”们,从这些失败的创新者身上,我们可获得的教训是什么?怎样才能避免重蹈他们的覆辙?


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