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《轻公司》:把公司做小,把客户做大

互联网变革中国制造——李黎 杜晨/著

 
 
 
 
 
 

《轻公司》之尾声:轻公司法则

2009-11-16 14:10:49 阅读8671 评论8 162009/11 Nov16

2009年2月底,美国在线购物网站亚马逊发售了电子书阅读器Kindle 2,这个只能显示黑白双色的阅读器,样子老土得像从上世纪70年代研究所里爬出来,却仍然在经济危机下热销到断货。

而它的前辈Kindle 1,在2008年的总销售量约为50万台,与iPod刚面市第一年的销量近似。虽然以数码产品来说,Kindle的销售总量仍不算大,但如果从传统出版业的角度来看,50万已经是一个相当惊人的数字,尤其是在一本书卖上5万册就能登上排行榜、一本杂志卖上10万册就能获取影响力的当今社会。

但是,和数码玩意儿iPod本质上不同的是,Kindle的东家亚马逊并没有将其看成数码产品,它的真正使命是书籍的载体——在互联网影响下的商业环境里,传统世界的价值正在往互联网迁移,图书业曾经在本世纪初实现了第一次迁移,亚马逊建立了书籍的电子商务网

作者  | 2009-11-16 14:10:49 | 阅读(8671) |评论(8) | 阅读全文>>

《轻公司》第九章之:个性化消费的未来

2009-11-12 14:48:32 阅读9462 评论11 122009/11 Nov12

这,就是个性化消费的力量。从消费端反向发起的需求,通过互联网等途径,与曾经远离于消费端的制作方进行着紧密互动,从而延长了音乐的价值链。消费者已经不仅仅是消费者,他们同时也是价值创造者,从消费端反向传递的喜好,颠覆了传统昂贵的偶像生产模式,新的偶像们在资本投入上更“轻”,而且更具商业价值。

作者  | 2009-11-12 14:48:32 | 阅读(9462) |评论(11) | 阅读全文>>

《轻公司》第九章之:商业公民崛起

2009-11-10 13:13:00 阅读7949 评论1 102009/11 Nov10

通过互联网的深度以及多重的参与,原来最终的消费者的身份开始发生了变化。一个通过互联网参与商业行为的用户可以是一个产品的生产商、供应商,当然也是消费者,这样的身份模糊带来的趋势由传统商品的“消费主义”向参与性“生产主义”转变,权力也在这个过程中向个体用户的手中转移。

作者  | 2009-11-10 13:13:00 | 阅读(7949) |评论(1) | 阅读全文>>

《轻公司》第九章之:用户参与时代

2009-11-6 9:58:08 阅读8731 评论4 62009/11 Nov6

依存于互联网的各种生活结构和组织正在被打破,中间人被网络取代了,消费者正在与生产者直接对话。取消体制化的中间人,推动建立直接的关系,难道不是我们这个时代一个重大的改变吗?

作者  | 2009-11-6 9:58:08 | 阅读(8731) |评论(4) | 阅读全文>>

《轻公司》第九章之:价值共创时代

2009-11-4 9:58:31 阅读7852 评论2 42009/11 Nov4

在互联网构筑的信息自由流动的环境里,消费者们可以自由地表达意见和需求。他们的权力冉冉上升,这种源自消费端的力量越来越大,逐渐改变着企业的商业行为。当越来越多的企业都在开放透明的平台里共享数据和信息,以新的商务关系形成利益联盟,每个平台成员和消费者都成为价值创造者的时代将会来临。

作者  | 2009-11-4 9:58:31 | 阅读(7852) |评论(2) | 阅读全文>>

《轻公司》第七章之:把握互联网的度

2009-10-22 9:19:58 阅读1595 评论0 222009/10 Oct22

将自己的传统业务与互联网业务的紧密融合,通过互联网进行信息整合和资源整合,才能真正帮助培育轻基因的企业实现创新。

作者  | 2009-10-22 9:19:58 | 阅读(1595) |评论(0) | 阅读全文>>

《轻公司》第七章之:失重的开放性平台

2009-10-21 10:15:12 阅读1827 评论0 212009/10 Oct21

轻基因的另一个要素是建立一个开放性的平台,通过对合作伙伴开放信息,以信息换取资源,从而以非资本的手段实现高速成长。

作者  | 2009-10-21 10:15:12 | 阅读(1827) |评论(0) | 阅读全文>>

《轻公司》第七章之:失控的组织者

2009-10-20 9:22:58 阅读1680 评论3 202009/10 Oct20

轻基因的要素一个之一是组织者的能力。越来越多的企业选择了水平定位于产业链,在靠近市场的地方建立横向平台,在产业链反向组织资源,它们以“轻”的方式迅速做大规模,从而建立起后来者难以企及的竞争壁垒。这时候,作为资源组织者的能力就显得异常重要。当企业外包一部分职能出去时,必需要具有管理外部资源的能力,才能成为整个价值网络的中枢。

作者  | 2009-10-20 9:22:58 | 阅读(1680) |评论(3) | 阅读全文>>

《轻公司》第七章之:轻公司的疆界

2009-10-19 9:16:34 阅读1494 评论0 192009/10 Oct19

从市场端以互联网切入产业链的轻公司,逐渐壮大的过程中,逐渐地暴露出薄弱的环节。到底是哪里出错了?说到底,是对互联网冲击下的商业环境的把握究竟有多少?

作者  | 2009-10-19 9:16:34 | 阅读(1494) |评论(0) | 阅读全文>>

《轻公司》第六章之:组织者的成功要素

2009-10-15 13:36:53 阅读1921 评论1 152009/10 Oct15

对于所有欲成为轻公司或者期望培育轻基因的企业而言,像协奏曲一样组织企业的外部资源对市场进行灵活反应,是产业链和价值网络整体的“轻”。

然而,目前中国大多数企业还处于提升企业内部精细化管理阶段,要建立一个开放性的商业平台,组织外部资源构筑成跨界的价值网络,难度可想而知。

如何成为一个成功的组织者?

我们在各类作为组织者的企业案例中,归纳出以下的职责。

领先的市场能力

要成为开放性平台的中枢,吸引企业之外的资源聚集在自己周围,作为组织者的企业要具备领先的市场能力,才能帮助在过剩制造中挣扎的合作伙伴获取销售出口。

这类企业的最高形态便是成为品牌运营商,它们往往以强大的品牌影响力以及设计研发能力,去吸引外部资源组建价值网络。

作者  | 2009-10-15 13:36:53 | 阅读(1921) |评论(1) | 阅读全文>>

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《IT经理世界》CIO版主编,资深媒体人,对制造业、民营企业、零售业、互联网商业模式、电子商务等领域都有深入研究,2007年以来对互联网和信息技术引发的商业变革和商业模式创新做了大量报道,亦是“技术深刻影响商业变革”的推动者。
 
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